هدفت هذه الدراسة الى اختبار العلاقة بين الاستشعار البيئي والسلوك غير التقليدي للقائد الكاريزمي والاستقامة التنظيمية لدى العاملين بالكادر العام بجامعة المنصورة، ولتحقيق هذا الهدف تم تصميم قائمة استقصاء مكونة من 24 عبارة، وبلغ حجم العينة 367 مفردة، وتم تجميع قوائم الاستقصاء من العينة محل الدراسة وتحليلها احصائيًا. وقد اظهرت النتائج وجود علاقة ارتباط معنوي بين الاستشعار البيئي والسلوك غير التقليدي للقائد الكاريزمي والاستقامة التنظيمية لدى العاملين بالكادر العام بجامعة المنصورة، وكذلت توصلت النتائج الى عدم وجود تأثير معنوي للاستشعار البيئي، والسلوك غير التقليدي على كل من: التفاؤل، الثقة، النزاهة، التسامح بينما يوجد تأثير معنوي للاستشعار البيئي، والسلوك غير التقليدي على التعاطف, وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات لموظفين وقادات جامعة المنصورة مثل ضرورة تبني جامعة المنصورة نمط القيادة الكاريزمية، وتدريب القادة على كيفية التعامل مع الانحرافات التنظيمية، وتحقيق التوازن بين المصالح الشخصية والمصالح التنظيمية،والعمل على تنمية وتطوير الصفات القيادية لدى القادة وذلك عن طريق اقامة برامج ارشادية وورش عمل داخل الجامعة ،وغيرها من التوصيات.
إبراهيم, أ.د على يونس, & عبد المجيد, فاطمة الزهراء. (2024). أثر سلوكيات القائد الكاريزمي على الاستقامة التنظيمية دراسة تطبيقية على العاملين بالكادر العام بجامعة المنصورة. مجلة النيل للعلوم التجارية والقانونية ونظم المعلومات, 4(6), 52-79. doi: 10.21608/mnsli.2024.301877.1029
MLA
أ.د على يونس إبراهيم; فاطمة الزهراء عبد المجيد. "أثر سلوكيات القائد الكاريزمي على الاستقامة التنظيمية دراسة تطبيقية على العاملين بالكادر العام بجامعة المنصورة". مجلة النيل للعلوم التجارية والقانونية ونظم المعلومات, 4, 6, 2024, 52-79. doi: 10.21608/mnsli.2024.301877.1029
HARVARD
إبراهيم, أ.د على يونس, عبد المجيد, فاطمة الزهراء. (2024). 'أثر سلوكيات القائد الكاريزمي على الاستقامة التنظيمية دراسة تطبيقية على العاملين بالكادر العام بجامعة المنصورة', مجلة النيل للعلوم التجارية والقانونية ونظم المعلومات, 4(6), pp. 52-79. doi: 10.21608/mnsli.2024.301877.1029
VANCOUVER
إبراهيم, أ.د على يونس, عبد المجيد, فاطمة الزهراء. أثر سلوكيات القائد الكاريزمي على الاستقامة التنظيمية دراسة تطبيقية على العاملين بالكادر العام بجامعة المنصورة. مجلة النيل للعلوم التجارية والقانونية ونظم المعلومات, 2024; 4(6): 52-79. doi: 10.21608/mnsli.2024.301877.1029